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Städtisches Klinikum Lüneburg gemeinnützige GmbH

Städtisches Klinikum Lüneburg gemeinnützige GmbH
Städtisches Klinikum Lüneburg gemeinnützige GmbH

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131-77-0
Fax: 04131-77-2508
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@ofni

  • Number of beds: 527
  • Number of specialist departments: 16
  • Number of inpatient cases: 26.905
  • Number of outpatient cases: 64.966
  • Hospital owners: Städtisches Klinikum Lüneburg gemeinnützige GmbH
  • Type of provider: öffentlich
External comparative quality assurance
Further information
  • External quality assurance according to state law
    No participation
Quantity performed 64
Exception? No exception
Quantity performed 23
Exception? No exception
Quantity performed 40
Exception? No exception
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 64
Quantity forecast year: 228
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 23
Quantity forecast year: 24
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 40
Quantity forecast year: 45
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 17
Quantity forecast year: 22
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 334
Quantity forecast year: 345
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 45
Quantity forecast year: 56
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
No. Explanation
CQ05 Measures for quality assurance in the care of pre-term and full-term neonates – Perinatal Centre LEVEL 1
  • Clarifying chat completed: no
  • Clarifying chat not completed: no
  • No participation in clarifying chat: no
  • Notification of non-fulfilment of nursing care not made: yes
Number Group
172 Medical specialists (m/f) , psychological psychotherapists (m/f) and child and adolescent psychotherapists (m/f) who are subject to the obligation to undergo further training*
32 Number of medical specialists (m/f) from no. 1 who have completed a five-year period of further training and are therefore subject to the obligation to provide evidence
31 Number of those persons from no. 2 who have provided proof of further training according to Article 3 of the G-BA regulations
* according to the “Provisions of the Joint Federal Committee for the Further Training of Medical Specialists (m/f), Psychological Psychotherapists (m/f) and Child and Adolescent Psychotherapists (m/f) in Hospitals”

According to Section 4 (2) of the Quality Management Guideline, facilities must provide for the prevention of and intervention in cases of violence and abuse as part of their internal quality management. The aim is to prevent, recognise and respond appropriately to abuse and violence, particularly against vulnerable patient groups such as children and adolescents or people in need of help, and also to prevent it within the facility. The respective procedure is aligned with the size of the facility, the range of services and the patients in order to define customised solutions for sensitising the teams as well as other suitable preventative and interventional measures. These may include information materials, contact addresses, training/education, codes of conduct, recommendations for action/intervention plans or comprehensive protection concepts.

  • Zentrales Kinderschutzkonzept
Gemäß § 4 Absatz 2 in Verbindung mit Teil B Abschnitt I § 1 der Qualitätsmanagement-Richtlinie haben sich Einrichtungen, die Kinder und Jugendliche versorgen, gezielt mit der Prävention von und Intervention bei (sexueller) Gewalt und Missbrauch bei Kindern und Jugendlichen zu befassen (Risiko- und Gefährdungsanalyse) und – der Größe und Organisationsform der Einrichtung entsprechend – konkrete Schritte und Maßnahmen abzuleiten (Schutzkonzept). In diesem Abschnitt geben Krankenhäuser, die Kinder und Jugendliche versorgen, an, ob sie gemäß § 4 Absatz 2 in Verbindung mit Teil B Abschnitt I § 1 der Qualitätsmanagement-Richtlinie ein Schutzkonzept gegen (sexuelle) Gewalt bei Kindern und Jugendlichen aufweisen.
  • Drug commission

Liegt in digitaler Form vor. Übergreifendes digitales Dokumentenlenkungssystem

07.01.2021

  • Bereitstellung einer geeigneten Infrastruktur zur Sicherstellung einer fehlerfreien Zubereitung
  • Zubereitung durch pharmazeutisches Personal
  • Anwendung von gebrauchsfertigen Arzneimitteln bzw. Zubereitungen
  • Vorhandensein von elektronischen Systemen zur Entscheidungsunterstützung (z.B. Meona®, Rpdoc®, AIDKlinik®, ID Medics® bzw. ID Diacos® Pharma)
  • Maßnahmen zur Vermeidung von Arzneimittelverwechslung
  • Spezielle AMTS-Visiten (z. B. pharmazeutische Visiten, antibiotic stewardship, Ernährung)
  • Teilnahme an einem einrichtungsübergreifenden Fehlermeldesystem (siehe Kapitel 12.2.3.2)
  • bei Bedarf Arzneimittel-Mitgabe oder Ausstellung von Entlassrezepten
  • Aushändigung von arzneimittelbezogenen Informationen für die Weiterbehandlung und Anschlussversorgung der Patientin oder des Patienten im Rahmen eines (ggf. vorläufigen) Entlassbriefs
The instruments and measures to promote drug therapy safety are presented with a focus on the typical procedures of the medication process in inpatient patient care. A special feature of the medication process in the inpatient environment is the transition management during admission and discharge. The instruments and measures listed below address structural elements, e.g. special IT equipment and work materials, as well as process aspects, such as work descriptions for particularly risky process steps or concepts for securing typical risk situations . In addition, proven measures to avoid or learn from medication errors can be specified. The hospital presents here which aspects it has already dealt with and which measures it has specifically implemented. The following aspects can be presented, if necessary using free text fields:
- Admission to hospital, including anamnesis
; Instruments and measures are presented for determining the old medication (drug history), the subsequent clinical assessment and the switch to the medication available in the hospital (house list), as well as for documenting both the patient's original medication and that for hospital treatment adapted medication.
- Medication process in the hospital
In this context, the following sub-processes are assumed as examples: drug history - prescription - patient information - drug delivery - drug use - documentation - therapy monitoring - result assessment. Instruments and measures for safe medication prescription can be presented, e.g. B. in terms of readability, clarity and completeness of the documentation, but also in terms of area of ​​application, effectiveness, benefit-risk ratio, tolerability (including potential contraindications, interactions, etc.) and resource considerations. Information can also be provided to support reliable medication ordering, delivery and use or administration.
- Discharge
In particular, the measures taken by hospitals can be presented to ensure that information on drug therapy is structured and passed on to doctors and physicians providing further treatment, as well as the appropriate provision of patients with drug information, medication plans and medications. Drug prescriptions are made.
AMTS is the totality of measures to ensure an optimal medication process with the aim of reducing medication errors and thus avoidable risks for patients during drug therapy. A prerequisite for the successful implementation of these measures is that AMTS is practised as an integral part of daily routine in an interdisciplinary and multi-professional approach.
Job
Explanation

Prof. Weiß/ PD Dr. Leischner: UKE der Uni Hamburg Profs. Dall und Sonntag, PD Dinges: Uni Göttingen Profs. Kucharzik/ Maaser: Uni Münster Prof. Schniewind: Uni Kiel Prof. Frenkel: Uni Bonn Prof. Rodt: MH Hannover Prof. Pfeilschifter: Uni Frankfurt PD Dr. Mühl-Benninghaus: Uniklinikum Saarland

Explanation

Prof. Maaser: Abdominalsonographie im Rahmen der Lehre mit Universität Münster Frau Prof. Pfeilschifter: Teilprojektleiterin TP B08 im SFB 1039

Explanation

Gyn: Brust- u. Eierstockkrebs; Kardio: Herzinsuffizienz, Herzrhythmusstörungen, Herzinfarkt Strahl/Uro: Prostatakrebs; Strahl/Gyn: Brustkrebs Gastro: Neue med. Therapieoptionen M. Crohn u. Colitis ulcerosa; Darmsonographie CED Neurologie: Find AF 2 Studie, German Stroke Registry

Explanation

Prof. Dall: Editorial Board „Breast Care“, Publikation im Journal of Geriatric Oncology Frau Prof. Pfeilschifter: Cassier-Woidasky/Pfeilschifter/Glahn: Pflege von Patienten mit Schlaganfall – Von der Stroke Unit bis zur Rehabilitation. Kohlhammer-Verlag, 3. erweiterte und überarbeitete Auflage 2022

Explanation

Frau Prof. Pfeilschifter

Training in other healing professions
Comment

Standort für den praktischen Teil der Ausbildung in Kooperation mit zwei Ausbildungsstätten (kein direktes Ausbildungsverhältnis)

Comment

In Kooperation mit Bildungsakademie Asklepios Hamburg und der Health Academy Hamburg

Comment

eigene Schule: Vertiefungseinsatz akute stationäre Pflege und Vertiefungseinsatz pädiatrische Versorgung Praktischer Einsatzort für Anteile der Ausbildung in der Psychatrischen Klinik sowie weiteren Kooperationspartnern in der Stationären Langzeitpflege, Ambulante Pflege und Rehabilitation

Comment

In Kooperation mit der Health Academy Hamburg (Ausbildungsträger und Einsatzort für den praktischen Teil)

Comment

Seit 2023 in Kooperation mit dem BZG von Asklepios und dem Westküstenklinikum Heide.

Comment

Praktischer Einsatzort für die Hebammenstudent:innen. In Kooperation mit dem UKE

Karin Lindemann

Patientenfürsprecherin

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -77-2678
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@rehcerpsreufnetneitap

Susanne Jarke

Patientenfürsprecherin

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -77-2678
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@rehcerpsreufnetneitap

Sandra Vogler

Mitarbeiterin Qualitätsmanagement

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -60-21209
Mail: ed.grubeneul-gnidlohstiehdnuseg@relgov.ardnas

Tina Ramm

Leitung Qualitätsmanagement

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -60-21201
Mail: ed.grubeneul-gnidlohstiehdnuseg@mmaR.aniT

Prof. Dr. med. Thorsten Kucharzik

Ärztlicher Direktor

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -77-2241
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@kinilk.ehcsinizidem

Manfred Kühne

Geschäftsbereichsleitung Apotheke

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -77-3670
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@enheuK.derfnaM

Steffi Petruschkat

Teamleitung Medizincontrolling und Sozialdienst

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -77-3763
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@takhcsurteP.iffetS

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131-77-0
Fax: 04131-77-2508
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@ofni

Patrick Evel

Pflegedirektor

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -77-2705
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@levE.kcirtaP

Undine Wendland

Verwaltungsleitung

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -77-2501
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@dnaldneW.enidnU

Dr. Michael Moormann

Geschäftsführer

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -77-2501
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@nnamrooM.leahciM

Prof. Dr. med. Torsten Kucharzik

Ärztlicher Direktor

Bögelstraße 1
21339 Lüneburg

Phone: 04131 -77-2241
Mail: ed.grubeneul-mukinilk@kizrahcuK.netsroT

IK: 260330361

Location number: 772578000

Old location number: 772578000

Brustzentrum Lüneburg

Brustzentrum Lüneburg

Certified until: 11.2022

Gynäkologisches Krebszentrum Städtisches Klinikum Lüneburg

Gynäkologisches Krebszentrum Städtisches Klinikum Lüneburg

Certified until: 11.2022

Darmkrebszentrum Lüneburg

Darmkrebszentrum Lüneburg

Certified until: 11.2022

Pankreaskarzinomzentrum Lüneburg

Pankreaskarzinomzentrum Lüneburg

Certified until: 11.2022

Viszeralonkologisches Zentrum Lüneburg

Viszeralonkologisches Zentrum Lüneburg

Certified until: 11.2022

Prostatakrebszentrum Lüneburg

Prostatakrebszentrum Lüneburg

Certified until: 11.2022

Zentrum für Interstitielle Zystitis (IC) und Beckenschmerz

Zentrum für Interstitielle Zystitis (IC) und Beckenschmerz

Certified until: 01.2024

Chest Pain Unit

Chest Pain Unit

Certified until: 05.2024

Kompetenzzentrum für Adipositas- und Metabolische Chirurgie

Kompetenzzentrum für Adipositas- und Metabolische Chirurgie

Certified until: 09.2021

Perinatalzentrum Lüneburg Level 1

Perinatalzentrum Lüneburg Level 1

Certified until: 03.2024

EndoProthetikZentrum Städtisches Klinikum Lüneburg

EndoProthetikZentrum Städtisches Klinikum Lüneburg

Certified until: 06.2022

Zertifiziertes Kontinenz- und Beckenbodenzentrum

Zertifiziertes Kontinenz- und Beckenbodenzentrum

Certified until: 08.2024

Regionales Traumazentrum Lüneburg

Regionales Traumazentrum Lüneburg

Certified until: 06.2022

TraumaNetzwerk Hamburg

TraumaNetzwerk Hamburg

Certified until: 10.2023

Qualifizierte Ultraschall-Weiterbildung

Qualifizierte Ultraschall-Weiterbildung

Certified until: 10.2024

Beratungsstelle Deutsche Kontinenz Gesellschaft

Beratungsstelle Deutsche Kontinenz Gesellschaft

Certified until: 12.2023

Regionale Stroke Unit

Regionale Stroke Unit

Certified until: 01.2024